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精益制造成功实施的条建议

精益不是一个四分之一或两个季度的承诺。需要一到两年的时间来培养必要的能量,从那时起你的追求可能会永久持续下去。是的,诸如 Kaizen 之类的工具可以提供相当快速且相当大的改造。但是,如果不努力实施能够产生持久效益的计划,通过精益设备获得的流程改进将慢慢削弱到最初的水平。在整个过程中肯定会产生重大且可持续的成果,但最有利可图的回报之一是通过两到五年的计划来实现的。 2. 全职记者 不要指望一个人在他/她的停机时间内主导精益成本。 您必须委派专门的领导者或小组来应对这一挑战。它需要领导者的日常关注,他们完全了解工作的范围,并且不会陷入当今的干扰之中。许多社会都以解决今天的问题为中心,更快更好地做出反应,并在今天或明天取得成果。

由于社会陷入困境

领导者很难考虑多年的旅程——需要把人们抽出来专注于不同的时间表。此外,这些领导人在整个实施过程中需要行政部门的持续协助。 3. 规则、原则和技术 精益并非 爱尔兰手机号码列表 源于您所看到的,而是源于您如何假设的。 精益是一套政策和概念,而不仅仅是设备。工具专注于物理系统的变化,但这并不是精益的核心所在。整个信念必须在公司的每个人中根深蒂固。今天,您可能会使用精益设备处理一个问题或流程,但如果继续使用年龄推理,它肯定会产生年龄问题。只有新概念或想法才能改变行为,而不是系统或工具。可持续的精益变革——一种培养动力的变革——源于所有工人的思想和心灵。 4. 没有状态 公司有可能宣称“我们实际上已经做到了。我们实际上已经实现了精益”。事实上,精益是一个持续、永久的过程。

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你肯定会不断地努

力保持苗条,但你永远不会达到目标,因为你现在的位置和你适合的状态之间始终存在着差距。如果你认为你的旅程已经结束,那么你实际上已经忽视了。另外,当您认为自己 BX 线索 可以成功时,请不要放弃。 成功是一个仍然以如此快的速度前进的组织,以至于很难试图放慢它的速度。以丰田为例——无论他们比竞争对手好多少,他们每年都会不断发现越来越多的改进机会。 5. 抵制修改 当建议进行修改时,人们常常会感到害怕。有些人可能认为这是因为他们所做的事情出了问题,但很多人只是对未知感到不愉快。 因此,当您的公司开始这一任务时,您必须帮助人们理解原因、内容以及方式。摆脱恐惧;或者让停滞不前成为更可怕的选择。此外,许多人认为精益意味着减少团队,而实际上,它是为了更聪明地工作以保护头脑并通过市场开发增加劳动力。 6. 精益冠军 照顾就是保持现有的真相。管理是把人带向优秀的状态。

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