早在潜在客户向公司提交申请之前，他们就开始了解该特定公司，并开始为他们希望申请的职位做好准备。因此，据说员工提前开始了解公司，这成为入职流程的一部分。他们提前获得知识和技能，以便成为一名高效的员工。当他们被雇用时，他们会接受入职培训、初步培训等，这都是绩效管理流程的一部分，因为它考虑了员工从第一天起学到的一切，并同时衡量他们的绩效。 对于一些专家来说，将绩效管理纳入入职流程是非常有意义的。这显然意味着他们会考虑在员工向组织提出申请之前就开始进行绩效管理。许多专家实施绩效管理软件来维护准确的绩效记录并协助流程。以下是一些例子，说明为什么会出现这种情况。
在线职业门户 员
工还可以通过在线门户了解大量有关就业机会和公司的信息。一旦他们知道了组织的名称，他们就可以轻松地在线搜索更多信息。他们几乎可以用谷歌搜 加纳手机号码列表 索任何东西并找到他们需要的任何东西。员工还可以了解工作细节，例如办公室工作环境、津贴和福利，甚至是他们在特定公司可以获得的大概金额。他们在网上获得的反馈可以帮助他们预测实现目标所需的条件。 面试环节 员工在面试过程中往往也会学到很多东西。这有时是由于面试期间透露了公司信息。此外，当他们被问到某些问题时，他们会获得大量信息。几乎所有问题都与职责、期望等相关，这意味着涉及的宾客工作量最少。此外，有时，当面试者觉得自己可能找到了合适的候选人时，他们往往会透露更多信息。
迎新过程 员工往
往会在入职培训中学到很多东西，因为这正是入职培训的目标。为了使员工熟悉组织，提供了尽可能多的信息。公司历史、福利、政策和程序等 BX 线索 内容都清晰可见。此外，还对绩效考核进行了解释，让员工熟悉表格和流程，甚至可以提出问题。这可以帮助员工了解评级标准以及如何评估绩效。 员工会收到一份需要在规定期限内完成的任务清单。这是一件很棒的事情，因为员工会以他们必须学习的活动的形式获得路线图。他们不应该一直猜测他们的经理是否会培训他们。清单清楚地列出了计划。管理人员需要通过绩效管理软件跟踪这些任务，以确保完成。这对新聘用的人很有帮助。此外，经理还可以指派其他员工帮助完成分配给新员工的任务并帮助他们提高绩效。这使得新员工能够在第一个周期中学到更多知识，之后他们会发现更容易独立管理这些相同的任务。
