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已经完成并且 系统已在您的公司中运

有时,公司对最终成本感到不满意,有时,发布延迟才是问题的症结所在。因此,有一个 计划 非常重要,即计划实施失败时的情况。如果您发现任何威胁,请确定如何避免它们,并在实施之前为可能发生的情况做好准备。在开始项目之前消除弱点将增加您成功的机会,并且还可以让您有时间在出现问题时做出适当的反应。 实施后 让我们回想一下项目结束时的情况。你已经完成了实施,员工正在使用系统,你可以总结整个项目。

合作者的归属感 有关招聘

上线的项目是否符合您的预期? 实施后的一段时间是验证一开始设定的目标是否实现的好时机。您将立即测量其中一些,但您必须等待验证其 法国 Whatsapp 余的,特别是如果您想比较不同时期的数据。将项目回顾及效果评估分为几个部分实施后不久、实施后一个季度、实施后一年。 您如何评价该项目的进展? 尽管这个问题似乎没有必要,但请记住,这肯定不是您将在组织中实施的最后一个项目。因此,反思什么对你有用、什么进展顺利、什么不应该重复,是未来改善。

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在选拔过程的各个阶段提供帮助

这种体验的好方法。与您的供应商交换信息,让他们知道您需要什么以及什么可以很好地配合。 下一步是什么? 即使实施项目行,但仍 BX 线索 值得与软件提供商保持联系并合作。因此,您可以确信该解决方案将帮助您的业务在六个月、两年甚至五年内发展。请记住,数字化转型的道路不会在实施后结束,而是始终伴随着公司。 概括 现在您知道了与您的 解决方案实施项目相关的一些非常重要的问题的答案。

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