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订阅我们的时事通讯 输入你的电子邮箱地址 我已阅读隐私政策并同意处理我的个人数据 报名 家改善工厂 理念,也称为持续改进的理念,提出了实施 项原则,这些原则的应用将使每个阶段、每个层面的工作逐步改进。 的第一原则问题创造机会 尽管这条规则乍一看似乎很奇怪,但值得考虑。每个问题实际上都是一个分析情况并从中得出适当结论的机会。 态始终关注长期战略规划和 从而,可能会导致现状的发展和改善。而且,正如我们所知,好的是更好的敌人。 的第二条规则问 为什么 次? 您已经 丹麦号码数据 知道 个为什么 方法了吗?做法。它基于一系列有助于解决问题核心的问题。询问他们可以更容易地确定当前情况的真正原因并消除它。 实际情况如何?举个例子客户因为发货的产品不符合规格而不满意。 果交付文化契合度和组织氛 为什么为什么客户收到不合格的产品? 因为产品是按照旧规格制造的。 为什么订单没有按照新规格生产? 因为项目经理没有向其他部门提供有关需…

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