订阅我们的时事通讯 输入你的电子邮箱地址 我已阅读隐私政策并同意处理我的个人数据 报名 家改善工厂 理念，也称为持续改进的理念，提出了实施 项原则，这些原则的应用将使每个阶段、每个层面的工作逐步改进。 的第一原则问题创造机会 尽管这条规则乍一看似乎很奇怪，但值得考虑。每个问题实际上都是一个分析情况并从中得出适当结论的机会。
态始终关注长期战略规划和
从而，可能会导致现状的发展和改善。而且，正如我们所知，好的是更好的敌人。 的第二条规则问 为什么 次？ 您已经 丹麦号码数据 知道 个为什么 方法了吗？做法。它基于一系列有助于解决问题核心的问题。询问他们可以更容易地确定当前情况的真正原因并消除它。 实际情况如何？举个例子客户因为发货的产品不符合规格而不满意。
果交付文化契合度和组织氛
为什么为什么客户收到不合格的产品？ 因为产品是按照旧规格制造的。 为什么订单没有按照新规格生产？ 因为项目经理没有向其他部门提供有关需 BX 线索 要修改个别参数的信息。 为什么为什么项目经理没有向其他部门提供有关需要修改单个参数的信息？ 因为当时他因病正在休长假，而人力资源部并没有告知员工他缺勤的情况，导致信息流通中断。
