虽然越来越多的美国雇主认识到建立多元化团队的战略重要性，但雇用更多移民以提高盈利能力的明智之举在很大程度上取决于具体情况。北卡罗来纳州立大学的Elena Kulchina和宾夕法尼亚大学的 Exequiel Hernandez 最近发表的一篇论文揭示了移民经理为跨国公司和独立企业带来的价值差异。 普尔管理学院战略管理副教授库尔奇纳表示：“迄今为止，研究人员笼统地谈论了移民员工为非母国带来的好处。” “我们的论文为独立公司的创始人和所有者更适用的最佳实践奠定了基础。” 我们的论文为独立公司的创始人和所有者更适用的最佳实践奠定了基础。 库尔奇纳 (Kulchina) 和埃尔南德斯 (Hernandez) 。一方面，子公司可以依赖母公司的既定品牌，就像 LinkedIn 受到微软先进技术和专业精神声誉的推动。“无论你在世界哪个地方，微软就是微软，”库尔奇纳说。“因为几乎每个人都知道这个名字，所以来到一个新国家的移民自然会倾向于为该公司工作。无论公司经理的国籍如何，都已经通过广告和品牌建立了信任。” 相比之下，创业企业和其他独立拥有的公司严重依赖其创始人和经理的个人网络和关系。如果他们要有效地吸引移民员工并从移民社区网络和资源中受益，这些类型的公司必须首先从他们寻求参与的社区所在的国家聘请一名移民经理。
与俄罗斯经理相比
俄罗斯的美国移民更有可能信任美国经理，并为他提供优质的工作。” 大多数时候，与移民社区合作的好处远远超过雇用和支持移民经理所需的投资和牺牲。 研究人员还承认，独立创始人或所有者在决定聘用谁担任管理职位时需要权衡。在大多数情况下，移民经理将面临非本地或外籍人士的独特挑战。他们可能需要额外的时间和资源来了解新居住国的工作文化和政治。另一方面，移民经理更有能力与其他移民企业和员工建立持久的合作伙伴关系，从而实现公司的长期成功。“大多数时候，与移民社区合作的好处远远超过雇用和支持移民经理所需的投资和牺牲，”库尔奇纳说。 最终，虽然大型子公司或公司可以从移民贡献中受益，无论其经理的国籍如何，但只有当经理反映与其员工相同的国籍和移民身份时，利用移 爱沙尼亚手机号码列 民劳动力为小型组织才能显着增加利润。“在商界，移民往往是被忽视和接触不到的群体，”库尔奇纳指出。“通过这项工作，我们希望独立企业主和创始人能够认识到雇用移民员工的价值，为组织和移民社区的蓬勃发展打开新的大门。
通过这项工作我们希望独立企
业主和创始人能够认识到雇用移民员工的价值，为组织和移民社区的蓬勃发展打开新的大门。 论文《移民和外国公司绩效：对外国子公司与外国创业公司的影响》通过杜克大学创新与创业计划发表。该论文由宾夕法尼亚大学的 Exequiel Hernandez 和北卡罗来纳州立大学的 Elena Kulchina 共同撰写。 — 编者注：研究摘要如下。 “移民和外国公司绩效：对外国子公司与外国创业公司的影响” 作者： Exequiel Hernandez，宾夕法尼亚大学；和 Elena Kulchina，北卡罗来纳州立大学和杜克大学 发布日期：摘要：研究表明，外国公司将其所在地设在本国移民居住的地方，并表明这样做可以提高绩效。我们认为，为了正确评估移民如何影响跨国公司的绩效，研究必须考虑到独立外国公司（由外国人个人拥有）与跨国公司（MNC）子公司（由外国公司母公司拥有）如何受益的异质性。移民社区。独立企业更需要来自移民社区的资源，并且更多地依赖其管理者在社区内的个人关系来获取这些资源。相反，跨国公司的子公司可以依靠其母公司的非个人组织资源（例如品牌、声誉、渠道）来获取宝贵的移民社区资源。使 年期间在俄罗斯的外国公司的数据，我们发现，只有在由移民首席执行官 (CEO) 管理的情况下，移民才能提高跨国独立公司的盈利能力，而跨国公司子公司无论在何种情况下都可以从移 BX 线索 民中获利。他们的首席执行官的国籍。我们的研究表明，尽管组织受益于国外市场上的同民族移民社区的资源，但不同类型的公司激活这些资源的方式（个人的或非个人的）系统性地有所不同。
