是持续增强的技术。Kaizen 最初由今井正明 (Masaaki Imai) 在 1986 年出版的《Kaizen：日本竞争成功的秘诀》一书中向西方提出。如今，Kaizen 已被全世界公认为公司长期实惠战略的重要组成部分。Kaizen 是基于特定主导原则的持续改进： 优秀的流程带来优秀的成果 亲自去看看，了解现有的场景 用数据说话，用实际行动 采取行动遏制并处理问题根源 作为一个团队工作 Kaizen 是每个人的公司 还有更多！ 改善最显着的特征之一是，巨大的成果来自于及时收集的许多笨拙的改变。然而，这被误解为认为改善等于小改变。
事实上 建议每个
人都参与改进。虽然大多数调整可能很小，但最好的影响可能是由高级管理层领导的改善（作为转型工作），或由跨职能团队领导的改善活动（作为改善场合）。 精益实施 我们的顾问都是 委内瑞拉手机号码列表 经验丰富的实践专业人士和培训师。我们通过迅速将建议付诸行动以及建立改善社会或建立精益文化来帮助客户团队取得出色的成果。Kaizen Institute 团队在组织层面以任何方式与客户互动方面拥有丰富的经验。我们的适应性以及使精益设备适应贵公司需求的能力是我们的主要优势。 进步成果是通过一系列边做边学的方法来实现的，这些方法包括改善活动、价值流布局研讨会以及巧妙管理的精益项目。Kaizen Institute 的重点是通过理解迁移“帮助您帮助自己”。
我们授权您的
员工自行实施增强，同时与领导者合作建立系统以维持持续增强的社会。 印度2016年 印度 Kaizen 研究所现有并邀请您参加 IndiZen 2016，第七届全国卓越运 BX 线索 营大会，在这里您可以学习、讨论您的理解、与志同道合的人相遇和联系。 最近有来自印度和海外的 1000 多名像您这样的大亨和专家参加了此次活动。您有明显的机会与当今市场上最优秀的人建立联系、交流技巧并庆祝有用的高品质。 今年的概念是“打造绝对没有缺陷、没有影响的生活方式”。 如果您正在生产、工作场所或解决方案设置中使用精益/改善原则，或者计划这样做，请在印度改善研究所 (KII) 第七届全国大会上制定取悦精益思想家的技术，并向来自高质量公司的精益思想家学习。卓越运营。 本次大会的重点是帮助领导者和实施者直接向在精益/改善领域取得惊人成功的同学学习。
