有时，经理认为处理员工激励是一种额外的负担，这会对员工的绩效产生影响。为了让员工获得最佳的产出，应该正确执行绩效管理，以提高员工的生产力。管理者可以使绩效管理变得更好或更差，因为他们在规划工作、分配职责和完成工作方面发挥着重要作用。 1) 清晰的职位描述 了解项目并将职责委派给合适的员工是经理最重要的职责之一。管理者任命不同的员工来完成不同的任务；他们应该从一开始就制定明确的工作描述和项目要求。他们的下属应该知道最后期限并有效地完成任务。这完全符合人才和员工发展战略。 2）消除社会和文化障碍 管理者应该专注于消除影响。
名员工或整个团
队绩效的任何类型的社会和文化障碍。文化有时会成为变革的障碍。当员工突然被迫在快速变化或陌生的环境中工作时，就会发生这种情况。管理者应该 导管 CN 首先赢得员工采取变革的信心，然后再实施。 3）设定可实现的目标 管理者应该首先为下属设定可实现的短期目标。长期目标是有效且有价值的，但如果没有定期给予员工适当的激励，员工就会开始失去兴趣。管理者应该将较大的项目分解为具有合理时间表的较小的可实现目标，而不是将项目分散多年。如果实施得当，这种方法可以提高员工的生产力。 4) 非正式评估 如果管理者在一年中的不同时间使用非正式的评估方法，他们可以获得最佳绩效。应向员工提供非正式反馈，以便他们能够独立管理障碍并改进结果。应该以积极的心情进行，目的是鼓励取得更好的成绩。 5) 致谢和赞赏 当员工的工作受到赞赏和认可时，经理会得到员工的良好回应。
当员工的努力被
视为对业务成果的重大贡献时，您可以提高员工的敬业度。 6) 奖项及奖励 管理者可以引入奖励或激励制度来保持员工的高能量水平。即使奖金或激励措施不在 BX 线索 经理手中，经理也可以利用“本月最佳员工”类型的活动来让员工忙于良性竞争。然而，如果管理不当，也可能会产生一些负面问题，因此应该以出色的领导技巧来管理。 管理者应该避免使绩效管理流程复杂化并保持简单。如果一个管理者试图将他的学术成果付诸实践，他可能无法解决很多问题。 顾问设计的方案复杂，未能有效考虑实际成果；因此，书本知识并不总是对解决功能性问题有帮助。管理者应该牢记必须为他们的决策做出努力的员工和下层员工。
