当通过合同规定向客户交付成品的最后期限或在提前计划好的日期组织活动时，定义项目的持续时间尤其重要。从一开始就定义项目所包含的时间范围，可以让您有效地管理时间、监控预算并管理项目风险。
虽然该项目本身是一项独特的事业，但我们也可以讨论一次性项目和周期性项目。前者的一个例子是对办公室进行现代化改造并为其配备节能照明，而后者则是在公司拥有的土地上进行年度植树活动。对于周期性项目，拥有详细的项目文件非常重要，包括分包商的联系方式或交付成本的比较等。
根据项目的持续时间 可以分为
项目的复杂性是决定其实施方法的关键因素之一。这是因为不复杂的项目，其结果与以前执行的服务或销售的产品类似，不需要广泛的管理。如果团 赌号数据 队由专业人员组成，那么看板或 Scrumban 等方法最适合他们。
项目类型
来源：来自免费项目管理工具的看板：www.firmbee.com
另一方面，高度复杂的项目需要更长时间地思考管理方法的选择。
这是因为它们很可能对下一个实施周期有用
项目经理首先必须确定问题的答案：能否与 BX 线索 客户充分沟通以敏捷方法运行项目？利益相关者是否愿意参与项目的后续阶段，还是更愿意依赖经典的级联模型和预定的项目时间表？
资金来源
资助标准是区分不同类型项目的另一种方式。因此，将会出现由基金资助的项目：
内部的
外部（获得性）
混合的
在外部资源中，值得一提的是公共和私人资金来源。
