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通过变革管理将您的恐惧变成可信的事情

很多时候,这说起来容易做起来难,但如果你利用你所拥有的才能,这可能会成为一项简单的任务。例如,如果您花时间与高层管理人员讨论需要改进哪些流程,并使用应用数学分析信息来帮助他们了解这些变化对企业成功的重要性,您通常可以与简单地告诉他们需要处理它相比,可以获得更好的回应。 说到研究工具,请务必跟踪您的流程图工具以及图表。当您试图向那些对 Change Galore 精益变革管理流程将如何影响他们的公司犹豫不决的人解释时,这些可能会变得非常方便。告诉人们变革可以使他们的利润增加 4% 是一回事。

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