您可能听说过头脑风暴，但是问题风暴？嗯，这显然是知识管理圈子里流行的一个新术语。让我与您分享为什么这种方法作为一种在需要时获取所需知识的工具而迅速普及。 在我通常进行的头脑风暴会议中，创造性的想法是分组产生、汇编和分析的。该过程旨在根据其他人提供的想法激发参与者头脑中的想法。我认为这是一种试图将一个想法如何应用于不同背景并根据不同经验进行不同解释的方法。在参加并进行了头脑风暴会议后，我发现当“创意果汁”必须流动时，这个过程非常有用。 在这种情况下，问题已经得到了相当明确的定义，所需要的只是产生解决问题或提出更好的不同方法的想法。
多年来这直被
用作基于知识管理课程的知识获取和知识共享方法。 问题风暴过程几乎相同，除了一个主要区别之外，提出的不是想法，而是为了澄清手头的问题或问题。这主要是在 马耳他手机号码列表 问题没有明确定义或开始出现但不确定它到底是什么时进行的。 后对这些问题进行整理和分析，以扩大有关问题的调查范围。那么这有什么帮助呢？如果具有不同经验和见解的不同人提出更多问题，就会有不同的途径来探索问题。这在一定程度上有助于知识管理过程，因为参与者能够更好地根据提出的问题获取知识。 一位参加问题风暴会议的高管表示，直到看到参与者提出的问题清单时，他才意识到问题有多广泛。
由于问题太多
他最初的反应是完全放弃这些问题。但当他逐一分析这些问题时，围绕问题的关键主题出现了，这有助于以完全不同的角度重新聚焦问题。 所以信息 BX 线索 是这样的——如果你不知道如何处理一个问题，那就让问题涌来。这将帮助你了解人们如何看待题或提出更好的不同方法的想法。多年来，这一直被用作基于知识管理课程的知识获取和知识共享方法。 问题风暴过程几乎相同，除了一个主要区别之外，提出的不是想法，而是为了澄清手头的问题或问题。这主要是在问题没有明确定义或开始出现但这个问题以及什么对他们来说真正重要。通过这种方式，你不仅会更接近解决问题，还会激发每个人的好奇心，让他们愿意参与解决问题。
